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• Klausur Nr. 1 - Aufgabenstellung 1

  1. Lösungshinweise
  Die Baumaschine ist im Anlagevermö gen und Maschinen", $ 266 Abs. 2 A 2 eee unter „technische Anla6 Abs. 1 Nr. 1 Sahören der atne „Anschaffungskosten“ EStR. Zu den Anschaffungskosten Nebenkosten wie Transport une die einzeln zuzuordnenden AnschaffungsAbs. 1 HGB. age abzgl. Anschaffungspreisminderungen, § 255 ryae engen in September 2017 (acht Betonscheren) entsteht kein andeEnt: os an /anderes Wirtschaftsgut, sondern die Maschine wird erweitreffenden Aufwen aa Anschaffungskosten, $ 255 Abs. 1 HGB. Die be- te a emnach zu aktivi shi zählt nicht zu den Anschaffungskosten, § 9b Abs enD
  2. Neue Strukturebene
  Erster Bewertungspunkt

• Klausur Nr. 1 - Aufgabenstellung 2

  1. Sachverhalt 1
  Berechnung des bilanzanalytischem Eigenkapital:
  
  Eigenkapital lt. Bilanz
  ./. Bilanzgewinn
  ./. Geschäfts- und Firmenwert
  ./. aktive latente Steuern
  = bilanzanalytisches Eigenkapital
  2. Sachverhalt 2
  Berechnung des Anlagenabnutzungsgrades für Jahr 01
  
  kumulierte Abschreibung auf Sachanlagen (SAV) / Endbestand Sachanlagen zu AK/HK x 100
  3. Sachverhalt 1

  Analyse der liquiden Mittel:

  Jahr	01	00	△
  liquide Mittel	1.964.300 €	1.724.500 €	239.800 €
  Monatsumsatz (durchschnittlich)	2.460.091 €	2.254.045 €
  Zahl der Monatsumsätze	0,80	0,77

  4. Sachverhalt 2

  Mittelabfluss durch Investitionsaktivitäten im Jahr 01:

  Bruttoinvestitionen	4.817.650 €
  - Einzahlungen aus Anlagenabgängen *)	20.625 €
  = Nettoinvestitionen (Mittelabfluss)	4.797.025 €

  *) Hier wird die folgende Nebenrechnung benötigt
  5. Sachverhalt 3
  Berechnung des Cashflows über indirekte Methode
  
  Jahresüberschuss
  + Abschreibungen
  + Zuführung langfristige Rückstellung
  = Brutto-Cashflow
  6. Sachverhalt 4

  Working-Capital-Analyse:

  	01	00	△
  Vorräte	7.938.350 €	5.614.400 €	2.323.950 €
  - erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	1.817.400 €	1.590.600 €	226.800 €
  + Forderungen aus LuL	1.229.650 €	1.974.080 €	- 744.430 €
  - Verbindlichkeiten aus LuL	2.946.900 €	2.225.000 €	721.900 €
  = Working Capital	4.403.700 €	3.772.880 €	630.820 €

  7. Sachverhalt 5

  Herleitung des maximalen Investitionsvolumens für 02 als Plan-Kapitalflussrechnung:

  		€
  I. Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
  Cashflow		7.000.000 €
  Veränderung Working Capital usw.		0 €
  		7.000.000 €
  II. Cashflow aus der Investitionstätigkeit
  Verkauf von Anlagegütern		275.000 €
  Investitionsauszahlungen		-6.000.000 €
  		-5.725.000 €
  III. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
  Kapitalerhöhung		0 €
  Kreditrückzahlung		-1.250.000 €
  Kreditneuaufnahme		3.000.000 €
  Gewinnausschüttung aus 01		-1.267.800 €
  		482.200 €
  Cashflow I. – III.		835.700 €
  + AB liquide Mittel		1.964.300 €
  = EB liquide Mittel		2.800.000 €

  Einen Punkt je richtiger Position!
  I. Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
  II. Cashflow aus der Investitionstätigkeit
  III. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
  Cashflow I. - III.
  + AB liquide Mittel
  = EB liquide Mittel
  8. Sachverhalt 1

  Ermittlung EBIT 01	Gewerbekunden	Privatkunden
  Jahresüberschuss	897.470,00 €	384.630,00 €
  + Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	175.959,00 €	75.411,00 €
  + Finanzergebnis	194.061,00 €	83.169,00 €
  - außergewöhnliches Ergebnis	418.300,40 €	179.271,40 €
  = EBIT	849.189,60 €	363.938,40 €

  9. Sachverhalt 2
  Zwei alternative Abgrenzungsmöglichkeiten
  
  Beispielsweise:
  
  • nach Vertriebsweg (z. B. stationärer Handel, Online-Handel, Großhandel)
  • nach Regionen (z. B. Deutschland, „DACH", EU, Osteuropa usw.)
  • nach Produkten/Produktgruppen u. a.
  • Segment der Produktion
  10. Sachverhalt 1

  Einzahlungsüberschüsse			Barwert-faktor	Abzinsungs-faktor	Barwerte
  		€	8 %, 3 J.	8 %, jew. J.	€
  Ab Januar 03	1.- 3. Jahr	200.000	2,577097		515.419
  	4. Jahr	220.000		0,735030	161.707
  	5. Jahr	190.000		0,680583	129.311
  	6. Jahr	180.000		0,630170	113.431
  	7. Jahr	140.000		0,583490	81.689
  	8. Jahr	80.000		0,540269	43.222
  Resterlös	8. Jahr	40.000		0,540269	21.610
  - Abbaukosten
  Summe der barwertigen Einzahlungsüberschüsse					1.066.387
  Investitionsauszahlungen:
  Anzahlung Anfang 02 (aufgezinst): 250.000 € x 1,080000 =					270.000 €
  Restzahlung Anfang 03					750.000 €
  Barwert der Investitionsauszahlungen					1.020.000 €
  					-1.066.387
  Kapitalwert der Investition					+ 46.387 €

  Berechnung der barwertigen Einzahlungsüberschüsse (3 Punkte)
  Berechnung der barwertigen Investitionsauszahlung (3 Punkte)
  Ermittlung Kapitalwert der Investition (1 Punkt)
  11. Sachverhalt 2
  Erläutern zur gewünschte Eigenkapitalfinanzierung
  
  Beispielsweise:
  Da das Stammkapital der Baustoffhandel GmbH nicht erhöht werden soll, müssten Marion und Max Meise einen Investitionszuschuss in Höhe von 1.000.000 € als zusätzliches Eigenkapital einlegen. Diese Zuzahlung der Gesellschafter ist in der GmbH-Bilanz als „Kapitalrücklage" auszuweisen.
  12. Sachverhalt 3
  Abschätzung der Gesamtkapitalrentabilität
  
  (Jahresüberschuss + Fremdkapitalzinsen) / Gesamtkapital x 100
  
  

  Die Abschätzung der Gesamtkapitalrentabilität kann auch auf Basis des in Aufgabe 1, Sachverhalt 1 ermittelten bilanzanalytischen Gesamtkapitals erfolgen.

  Berechnung bzw. Übernahme des Anfangsbestands für Januar, Februar & März (je Monat 1 Punkt)
  14. Sachverhalt 1
  Unterschied zwischen direktem und indirektem Leasing
  
  Direktes Leasing:
  
  • Der Leasinggeber ist Hersteller des Leasinggutes.
  • Der Hersteller kennt die Vorzüge seiner Leasinggüter sehr gut, das Angebotsprogramm ist aber auf die Produkte des Herstellers begrenzt.
  Indirektes Leasing:
  
  • Der Leasinggeber kauft Leasinggüter (meist) von verschiedenen Herstellern und verleast diese weiter (Leasinggesellschaft).
  • Der Leasinggeber spezialisiert sich häufig auf bestimmte Leasinggegenstände und hat daher ein umfangreiches Angebotsprogramm.
  15. Sachverhalt 2
  Unterschiede in Bezug auf die Dauer und den Verpflichtungscharakter:
  
  Operating-Leasing, z. B.
  • Es wird keine bzw. eine sehr kurze Leasingzeit vereinbart mit kurzfristiger Kündigungsfrist.
  • Der Leasinggeber trägt das gesamte Investitionsrisiko. Er wird daher nur Wirtschaftsgüter anbieten, die er an verschiedene Nutzer verleasen kann.
   
  Finance-Leasing, z. B.:
  • Es wird eine feste, überwiegend langfristige Grundmietzeit (grundsätzlich zwischen 40 % und 90 % der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer) vereinbart, während der der Vertrag nicht kündbar ist.
  • Der Leasingnehmer trägt das leistungswirtschaftliche Risiko. Nach Ablauf der Grundmietzeit kann eine weitere Nutzung des Leasinggutes vereinbart werden.
  16. Sachverhalt 3
  Drei Vorteile (3 Punkte) und drei Nachteile (3 Punkte) des Leasings
  
  Vorteile, beispielsweise:
  
  • Die Investition ist auch bei fehlendem Eigenkapital möglich; die Leasingraten können während der Laufzeit aus den Einnahmen finanziert werden.
  • keine Kapitalbindung
  • Keine Stellung von Sicherheiten; der Leasinggeber bleibt Eigentü
  • Bei kurzfristigen Laufzeiten ist eine schnelle Anpassung an technische Entwicklungen möglich.
  • Das Know-how des Leasinggebers wird vermittelt.
  • klare Kalkulationsgrundlage
  • meist geringer Verwaltungsaufwand
  • Die Möglichkeit der Bilanz- bzw. Kennziffernneutralität ist gegeben.
  Nachteile, beispielsweise:
  
  
  • Die Leasingkosten sind meist höher als die Kosten beim Darlehenskauf.
  • Die Leasingraten sind auch bei hoher Liquiditätsbelastung zu zahlen.
  • vertragliche Bindung während der Grundmietzeit
  • Wenn der Leasinggeber Eigentümer bleibt, erfolgt kein Eigentumserwerb am Anlagevermögensteil
  17. Sachverhalt 1
  Vier Merkmalen zur Abgrenzung des kooperativen Führungsstil zum autoritären Führungsstil (je Merkmal 2 Punkt)
  
  

  Merkmal	Autoritärer Führungsstil	Kooperativer Führungsstil
  Entscheidungs-findung	Vorgesetzter allein, deshalb schneller	kollegiale Zusammenarbeit, deshalb langsamer
  Qualität der Entscheidung	hängt nur von den Kenntnissen des Vorgesetzten ab	hängt von den Kenntnissen und Erfahrungen mehrerer Personen ab
  Entscheidungs-durchsetzung	direkt, in Befehlsform, Aufgaben exakt festgelegt	Zielvergabe der Führungskraft, dann Delegation in einem Entscheidungsprozess
  Kontrolle	Vorgesetzter kontrolliert alleine	Selbstkontrolle der Mitarbeiter, Ergebniskontrolle durch den Vorgesetzten
  Auswirkungen auf die Mitarbeiter	Arbeit nach ”Befehl" fördert Unselbstständigkeit und evtl. Abneigung gegen die Arbeit	Selbstständiges Arbeiten kann zu mehr Arbeitsfreude und Weiterentwicklung der Eigeninitiative führen
  Anforderungen an die Mitarbeiter	zwingt zur Anerkennung des Vorgesetzten, auch wenn dieser geringe Fachkenntnisse hat	qualifizierte Fachkenntnisse verbunden mit Verantwortungsbewusstsein
  Kommunikations-beziehungen	rein fachliche Information, nur notwendige Gespräche	Information ist ein Führungsgrundsatz, es folgen Diskussionen

  18. Sachverhalt 2
  Vier Maßnahmen zur Einführung des kooperativen Führungsstiles (je Maßnahme 1 Punkt)
  
  Beispielsweise:
  
  • klare und nachvollziehbare Führungsgrundsätze formulieren, die die Grundsätze des gegenseitigen Respektes und der offenen Kommunikation umfassen
  • Organisation von Schulungsmaßnahmen der Führungskräfte, um personalverantwortliche Mitarbeiter auf ihre tägliche Arbeit mit den Mitarbeitern vorzubereiten; Hierbei kann der Führungsstil über das Führungsinstrument Management by Objectives erlernt werden.
  • Regelmäßig stattfindende Teamsitzungen beziehen die Mitarbeiter ein, Veränderungsprozesse mitzugestalten.
  • Regelmäßige Mitarbeitergespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern schaffen Transparenz für die zukünftige Entwicklung der Mitarbeiter.
  • Anregungen der Mitarbeiter können jederzeit der Führung kommuniziert werden; diese werden z. B. im Rahmen einer Prämie anerkannt.

• Klausur Nr. 1 - Aufgabenstellung 3

• Klausur Nr. 2 - Aufgabenstellung 1

• Klausur Nr. 2 - Aufgabenstellung 2

• Klausur Nr. 2 - Aufgabenstellung 3

• Klausur Nr. 3 - Aufgabenstellung 1

• Klausur Nr. 3 - Aufgabenstellung 2

• Klausur Nr. 3 - Aufgabenstellung 3

• Klausur Nr. 4 - Aufgabenstellung 1

• Klausur Nr. 4 - Aufgabenstellung 2

• Klausur Nr. 4 - Aufgabenstellung 3

• Klausur Nr. 5 - Aufgabenstellung 1

• Klausur Nr. 5 - Aufgabenstellung 2

• Klausur Nr. 5 - Aufgabenstellung 3