Wir verstehen unter einem Führungsinstrument jegliche Methoden, die von einer Managementfachkraft eingesetzt wird, um zur Zielerreichung beizutragen oder in diesem Zusammenhang die Mitarbeitenden zu führen.
This browser does not support the video element.
Wir unterscheiden dabei wie folgt:
Unter direkten Führungsinstrumenten subsumieren wir:
Das Mitarbeitendengespräch
Die Vereinbarung von Zielen
Die Partizipation bei Entscheidungen
Lob und Anerkennung
Unter indirekten Führungsinstrumenten zählen wir bspw., aber nicht nur:
Das Entlohnungsschema
Die Stellenbeschreibung
Weiterbildung
Kontroll- und Anreizsysteme
Die Personalauswahl
Wir befassen uns in diesem Online-Kurs hauptsächlich mit der Motivationsförderung der mitarbeitenden Personen. Zunächst klären wir, um die Motive der Angestellten zu verstehen um im Unternehmen mitzuarbeiten, die Beweggründe zu deren persönlichen Vorstellungen.
Wir unterscheiden:
Bedürfnistheorien
Maßlowsche Bedürfnispyramide
Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
Theorie nach McCelland
Weitere Theorien
Reaktionstheorie
Gleichheitstheorie
Weitere interessante Inhalte zum Thema
-
Weitere Theorien zur Motivationsförderung
Vielleicht ist für Sie auch das Thema Weitere Theorien zur Motivationsförderung (Führungsmethoden) aus unserem Online-Kurs Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit interessant.
-
Bedürfnistheorien
Vielleicht ist für Sie auch das Thema Bedürfnistheorien (Führungsmethoden) aus unserem Online-Kurs Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit interessant.
