Merke
Beim Zielsystem ist wichtig, dass die Ziele der Unternehmen mit den Zielen der Unternehmensträger und den gesamtwirtschaftlichen Gruppen, welche an dem Unternehmen interessiert sind, verknüpft werden. Dieses wird auch als Instrumentalfunktion des Unternehmens bezeichnet.
| Motive menschlichen Verhaltens werden verknüpft mit Werthaltungen der maßgeblichen Unternehmensträger. |
Bei den Motiven menschlichen Verhaltens ist die Maslowsche Bedürfnispyramide wichtig, die folgende Bedürfnisse unterscheidet:
Defizitmotive
physiologische Bedürfnisse,
Sicherheitsbedürfnisse,
soziale Bedürfnisse,
Wertschätzungsbedürfnisse,
Wachstumsmotive und
Selbstverwirklichungsbedürfnisse.
Physiologische Bedürfnisse
sind solche wie das Bedürfnis nach Nahrung und Schlaf.
Sicherheitsbedürfnisse
unter diesen verstehen wir das Streben nach Arbeitsplatzsicherheit und Altersvorsorge.
Sozialen Bedürfnisse
zu diesen gehören das menschliche Streben nach Glück und Gruppenzugehörigkeit und Freundschaft.
Wertschätzungsbedürfnisse
diese zählen das Verlangen nach Anerkennung, Status und Prestige dazu.
Selbstverwirklichungsbedürfnisse
reden über die Verwirklichung latenter Potenziale.
Merke
Wichtig ist bei der Maslowschen Bedürfnispyramide, dass man von unten nach oben vorgeht, dass also zuerst die Defizitmotive befriedigt sein müssen, bevor man an die Selbstverwirklichungsbedürfnisse herangeht.
Zu den Werthaltungen der maßgeblichen Unternehmensträger gehören:
Ansprüche der Marktpartner an die Unternehmung,
Ansprüche sozialer Gruppen an die Unternehmung und
Existenzbedingungen der Unternehmung als Institution.
Weiterhin sind im Zielsystem der Unternehmung deren Existenzbedingungen wichtig. Hierzu zählen:
Liquidität
Unter Liquidität wird die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen uneingeschränkt erfüllen zu können verstanden.
Rentabilität
Rentabilität ist die Fähigkeit, die aus dem Wirtschaftsprozess erwachsenen Aufwendungen durch die Erträge, welche die Unternehmung erwirtschaftet, abzudecken.
Wachstum
Wachstum lässt sich an Größen wie Gewinn, Wertschätzung, Bilanzsumme oder Mitarbeiterzahl etc. messen.
Im Zielsystem wird unterschieden:
Leistungsziele
Zu den Leistungszielen gehören Punkte wie Absatzwege, Faktor- und Produktqualitäten.
Erfolgsziele
Die Erfolgsziele umfassen solche Fragen wie Umsatzvolumen und -struktur, Dividenden etc.
Finanzziele
Zu den Finanzzielen zählen die Zahlungsfähigkeit, die finanzielle Struktur usw.
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