Motivationsförderung

Unter einem Führungsinstrument wollen wir jede Methode verstehen, die von einem Manager eingesetzt wird, um sein Ziel zu erreichen bzw., im Zusammenhang hiermit, um seine Mitarbeiter zu führen.

Wir unterscheiden dabei

• direkte als auch

• indirekte

Führungsinstrumente.

Unter den direkten Führungsinstrumenten können wir zum Beispiel

• das Mitarbeitergespräch,

• die Vereinbarung von Zielen,

• die Partizipation bei Entscheidungen und

• Lob und Anerkennung

subsumieren. Zu den indirekten Führungsinstrumenten zählen beispielsweise, aber nicht nur,

• das Entlohnungsschema,

• die Stellenbeschreibung,

• Weiterbildung,

• Kontroll- und Anreizsysteme als auch

• die Personalauswahl.

Wir befassen uns in diesem Online-Kurs hauptsächlich mit der Motivationsförderung der Mitarbeiter. Zunächst klären wir, um die Motive des Mitarbeiters zu verstehen, beim Unternehmen mitzuarbeiten, Beweggründe zu seinen persönlichen Vorstellungen.

Wir unterscheiden

• Bedürfnistheorien

  • Maßlowsche Bedürfnispyramide

  • Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg

  • Theorie nach McCelland

• weitere Theorien

  • Erwartungstheorie

  • Zielsetzungstheorie

  • Reaktionstheorie

  • Gleichheitstheorie