Motivationsförderung

Wir verstehen unter einem Führungsinstrument jegliche Methoden, die von einer Managementfachkraft eingesetzt wird, um zur Zielerreichung beizutragen oder in diesem Zusammenhang die Mitarbeitenden zu führen.

Wir unterscheiden dabei wie folgt:

• Unter direkten Führungsinstrumenten subsumieren wir:

  • Das Mitarbeitendengespräch

  • Die Vereinbarung von Zielen

  • Die Partizipation bei Entscheidungen

  • Lob und Anerkennung

• Unter indirekten Führungsinstrumenten zählen wir bspw., aber nicht nur:

  • Das Entlohnungsschema

  • Die Stellenbeschreibung

  • Weiterbildung

  • Kontroll- und Anreizsysteme 

  • Die Personalauswahl

Wir befassen uns in diesem Online-Kurs hauptsächlich mit der Motivationsförderung der mitarbeitenden Personen. Zunächst klären wir, um die Motive der Angestellten zu verstehen um im Unternehmen mitzuarbeiten, die Beweggründe zu deren persönlichen Vorstellungen.

Wir unterscheiden:

• Bedürfnistheorien

  • Maßlowsche Bedürfnispyramide

  • Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg

  • Theorie nach McCelland

• Weitere Theorien

  • Erwartungstheorie

  • Zielsetzungstheorie

  • Reaktionstheorie

  • Gleichheitstheorie