Internes und externes Personalmarketing

Im nachstehenden Kapitel wird Ihnen einerseits nähergebracht, wie Sie die Kriterien zur Personalauswahl festlegen und begründen können, andererseits lernen Sie, wie Sie in dem gesamten Prozess der Personalrekrutierung mitwirken können.

Um bei der Personalrekrutierung mitwirken zu können, lernen Sie im folgenden Kapitel:

• Die allgemeinen Anforderungen an das Personalmanagement kennen und wie Sie diese aus den Unternehmenszielen ableiten

• Wie Sie den Personalbedarf im eigenen Aufgabenbereich ermitteln und Anforderungsprofile erstellen

• Wie Sie den Prozess der Personalbeschaffung unterstützen

• Wie Sie bei der Personalauswahl mitwirken können 

  • Wie Sie Bewerbungsunterlagen auswerten

  • Wie Sie Bewerbungsgespräche und Einstellungstests durchführen

  • Sie lernen die Methoden des Assessment Centers kennen.

Allgemeine Anforderungen an das Personalmanagement

Das nachstehende Video bringt Ihnen ergänzend die Wichtigkeit der Personalauswahl und des Personalmarketings näher.

• Damit ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt, müssen die Anforderungen an das Personalmanagement heutzutage aus den Unternehmenszielen abgeleitet werden.

• Der Grund dafür liegt in den gegenwärtigen Marktentwicklungen: die Nachfrage sinkt, während die Auswahlmöglichkeiten steigen.

• Insgesamt lässt sich deshalb festhalten, dass es für Unternehmen wichtiger denn je ist, explizit auf die Wünsche der Kundschaft einzugehen, um deren Zufriedenheit zu erhöhen.

• Denn neben den attraktiven Produkten und einem möglichst guten Preis-Leistungsverhältnis, ist es der Kundschaft immer wichtiger, wie sie von einem Unternehmen behandelt werden.

• Daraus ergibt sich, dass der Gedanke der Kundenzufriedenheit in allen Prozessen des Personalmanagements im Mittelpunkt stehen sollte, um einen nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.

• Folglich werden ausreichend qualifizierte und zufriedene Mitarbeitende benötigt, da durch diese die individuellen Unternehmensziele erfolgreich verfolgt werden können.

• Auch die Praxis lehrt uns, dass zufriedenes Personal produktiver arbeitet und sich die Zufriedenheit auch auf den Kontakt mit der Kundschaft auswirkt.

Personalmarketing

• Die Beschäftigten werden demnach als Kundschaft verstanden, die an das Unternehmen gebunden werden sollen.

• Das Unternehmen wird auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgerichtet, wodurch diese überzeugt, motiviert und langfristig gebunden werden sollen.

Im Personalmarketing unterscheiden wir:

1. Internes Personalmarketing

2. Externes Personalmarketing

a. Internes Personalmarketing

Die bedeutenden Unterschiede zu externem Personalmarketing bestehen darin: 

• Das interne Personalmarketing soll vorhandene Mitarbeitende ansprechen, wohingegen das externe Personalmarketing sich an potentielle und zukünftige Mitarbeitende richtet.

• Internes Personalmarketing soll dazu beitragen, dass die Loyalität und die Bindung der bestehenden Mitarbeitenden gegenüber dem Unternehmen gesteigert wird, damit die Fluktuationsrate sinkt.

• Außerdem soll damit ein geeigneter Personalbestand aufgebaut werden, um potentielle Nachwuchsführungskräfte zu entwickeln.

Onboarding:

Bindung der Mitarbeitenden:

b. Externes Personalmarketing

Die bedeutenden Unterschiede zum internen Personalmarketing bestehen darin:

• Das externe Personalmarketing legt das Hauptaugenmerk darauf, die Attraktivität der Arbeitgebenden zu erhöhen.

• Damit sollen positive Images der Arbeitgebenden herbeigeführt- und sichergestellt werden, dass sich auch zukünftig zahlreiche Bewerbende bei dem jeweiligen Unternehmen melden.

• Somit können zukünftige Kosten bei der Suche von Arbeitnehmenden gesenkt werden.

Im nachfolgenden Video erhalten Sie nochmal eine ausführliche Übersicht zum internen und externen Personalmarketing.